中國工商銀行簡介
中國工商銀行簡介
中國工商銀行股份有限公司通過持續(xù)努力和穩(wěn)健發(fā)展，已經邁入世界領先大銀行行列，擁有優(yōu)質的客戶基礎、多元的業(yè)務結構、強勁的創(chuàng)新能力和市場競爭力。業(yè)務跨越六大洲，境外網(wǎng)絡擴展至40個國家和地區(qū)，通過17,245個境內機構、329個境外機構和1,903個代理行以及網(wǎng)上銀行、電話銀行和自助銀行等分銷渠道，向473.5萬公司客戶和4.32億個人客戶提供廣泛的金融產品和服務，形成了以商業(yè)銀行為主體，綜合化、國際化、信息化的經營格局，繼續(xù)保持國內市場領先地位。2013年，位列英國《銀行家》全球1000家大銀行榜首，在美國《福布斯》雜志全球企業(yè)2000強排名中，成為全球最大企業(yè)，并首次入選全球系統(tǒng)重要性銀行。
中國工商銀行企業(yè)文化
使命：
提供卓越金融服務
——服務客戶
——回報股東
——成就員工
——奉獻社會
愿景：
建設最盈利、最優(yōu)秀、最受尊重的國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)
價值觀：
工于至誠，行以致遠
——誠信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越
中國工商銀行公司戰(zhàn)略
中國工商銀行高度重視發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，堅持以戰(zhàn)略指導業(yè)務發(fā)展。經營轉型是本行發(fā)展戰(zhàn)略的核心。股改以來，圍繞這一戰(zhàn)略主線，本行已編制并實施了兩個三年規(guī)劃，取得了突出成就，印證了轉型戰(zhàn)略順應經濟金融發(fā)展趨勢和客戶需求、符合本行經營發(fā)展實際，是正確和有效的。2012年是本行2012～2014年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(以下簡稱“新三年規(guī)劃”)的開局之年，本行將繼續(xù)貫徹轉型思想，著力推進經營模式的深度變革，提升核心競爭力，推動各項事業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
一、中國工商銀行六年戰(zhàn)略轉型的主要成就
2006～2011年是中國工商銀行十年戰(zhàn)略轉型大步推進的階段。過去六年，本行積極把握國內經濟發(fā)展模式轉型的歷史機遇，努力克服了國際金融危機的不利影響，堅定不移推進結構調整和發(fā)展模式轉變，戰(zhàn)略轉型成效突出：
其一，堅持走資本集約型發(fā)展道路，較好地平衡了業(yè)務發(fā)展和資本約束之間的關系，在同業(yè)中率先探索出了一條較低資本耗費的發(fā)展道路;其二，較好地處理了“向哪里轉”的問題，在合理控制信貸等高資本消耗業(yè)務規(guī)模擴張的同時，不斷加大對新興業(yè)務、中間業(yè)務領域的投入和發(fā)展力度，構筑起新的業(yè)務發(fā)展架構，確立起在重大潛力業(yè)務領域的顯著優(yōu)勢;其三，轉型激發(fā)了全行發(fā)展活力，經營效率顯著提升;其四，結構調整取得實效，形成了可持續(xù)的業(yè)務、資產、負債和收益結構;其五，深入推進區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，重點競爭區(qū)域分支行經營業(yè)績與市場競爭力有所提升;其六，體制機制改革較快推進，全行管理體系建設再上臺階;其七，綜合化、國際化戰(zhàn)略順利推進，逐步形成了支撐工商銀行未來發(fā)展的跨境、跨市場業(yè)務平臺。
二、中國工商銀行新三年規(guī)劃的戰(zhàn)略框架
今后一段時期，國內外經濟金融環(huán)境仍具有較大的不確定性和復雜特征，本行將更加堅定地推進經營轉型，著力實現(xiàn)發(fā)展方式的根本性變革，以更好把握機遇和應對挑戰(zhàn)。未來三年，本行將堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真落實國家宏觀調控政策，深入貫徹“調整結構、創(chuàng)新驅動、優(yōu)化格局、深化改革、提升服務、完善治理、人才興行、文化引領”三十二字戰(zhàn)略方針，加快發(fā)展方式轉變，推動全行健康可持續(xù)發(fā)展，朝著實現(xiàn)“最具盈利能力、最優(yōu)秀、最受尊重銀行”的愿景目標邁出更大步伐。本行將堅持服務實體經濟，堅持走資本集約型的發(fā)展道路，依托經營結構優(yōu)化調整和業(yè)務與體制機制的改革創(chuàng)新，確保經營業(yè)績穩(wěn)健可持續(xù)增長。
本行相信，新三年規(guī)劃將對本行未來的經營發(fā)展起到重要的戰(zhàn)略指導和推動作用，本行將大力貫徹實施，推動全行經營水平再上臺階。
更多工商銀行相關知識查看：中國工商銀行招聘考試專用資料【pdf版】下載
點擊查看：中國工商銀行招聘信息